家用电器大家已经不陌生了，小到电水壶、电饭煲，大到冰箱、彩电都是我们生活中必不可少的家电。而且在现在我们的生活中，购买家电也是一件很容易的事情，线上有京东，线下有国美、苏宁，不仅给我们带来便利，也给我们带来更多的优惠。在竞争压力这么大的环境下，接下来的国美又将如何盈利呢？
面对现在线上线下的各种压力，唯有更换之前传统门店经营的路线，才能更快的在竞争市场上脱颖而出。
1、多元化经营之一，线下发展全面开花。面对现在的市场环境，市级区域里已遍布国美和苏宁的门店，全都是老牌的大型全国连锁家电企业，而且已稳定发展了这么多年，市场的竞争压力可想而知。想要进行突破，就要将经历放到三四级市场和县级市场。这类市场现阶段还属于空白市场，并没有大型的连锁家电进入，国美进入之后可以凭借先天的优势来开发这片空白市场，而且作为稳定的全国连锁企业，全国统一价格，中间并不存在差价的问题，更可以促进客户的成交，使客户对国美产生信赖，可以更加迅速的抢占市场。
2、多元化经营之二，线上线下紧密配合。在线上的发展，国美毕竟要比京东晚了一些时间，现在的京东可以说是已经比较稳定的线上家电销售龙头。但是作为后来居上者，国美有国美的先天优势，就是线下的门店要多于京东很多。加大线上的宣传，活动的力度，还是可以弥补中间的差距。毕竟京东上购买家电是需要物流配送的，从客户的购买到送到，最快也要3到4天时间，而国美可以充分的利用线下的门店，尤其是线下的门店在三四级和县级门店开发了足够多市场的时候，更是可以保证，线上订货线下送，不用物流，即可就到。所以线下的市场开发也是为线上的竞争做准备。
3、多元化经营之三，加强自身共同发展。以加大对厂家的投入来获取部分商品买断进货的需求，降低进货的成本，就可以降低市场售价，在家电行业价格越来越明朗化的时候，提前抢占了价格市场。而且要彻底转变原来的思想，并不是你造什么我卖什么，现在要做到是我卖什么你造什么，网上赚钱，这样也避免了之前订货不准确的危险和资源的浪费，同时也可以提高厂商对国美的信用度，达到双方共赢的目的。
虽然现在的环境压力，竞争压力非常的大，但是只要有突破还是会有发展，毕竟家电还是人民生活的必需品，只要有需要，就还是有市场的。
